周鴻禕經典語錄
1、如果是你想幹的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會覺得很苦。我開始創業那會是28歲。對我來講，我創業的目的不是爲了自己當老闆，我希望有一個平臺有一個環境，我可以控制一些資源，讓我去創造一個新的產品和服務；
2、我不會顧忌別人怎麼看，或者顧忌到放棄什麼東西。我喜歡兩句詩“天生我才必有用，千金散盡還復來”。當年離開方正，也是這樣仰天大笑出門去……
3、如果說有轉變，那就是我把雅虎中國從一個所謂的外企變成一個有創業激情的創業公司；?我把雅虎變了幾個策略，第一個策略就是本地，第二個策略是專注在郵件和搜索，第三個策略就是創業激情，創業文化；
4、GOOGLE、亞馬遜、微軟在中國做的怎麼樣，完全取決於他們的本地化程度。
5、我把3721賣給雅虎也可以選擇離開，但是對於我來講，如果利用雅虎給我提供的平臺，我能夠有一個更大的平臺在上面做一到兩年，對我來說應該能學到很多東西我當時把雅虎看作一個挑戰，虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經理都做不起來，我如果用一到兩年的時間給大家一個震撼，這的確是我個人的成功。雅虎就像“兄弟連”裏面的傘兵，我們的使命就是突圍；
6、把雅虎的業務做起來，對於我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業內證明，我不是一個天生只會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY，給所有的跨國公司上一課，要告訴他們跨國企業不要覺得自己很牛GOOGLE研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子，所以這次僱傭李開復。它背後下決心在中國自己做，在中國建立一支本地化的隊伍，就意味着非常認同在中國要有一個長久的發展，用李開復的目的很明確，並不是說開復掌握什麼核心技術，需要用這個技術。哪怕李開復不用給他做任何研發工作；
7、大家來問我什麼時候走，老是有我走的謠言，我想大聲說出真相。我把大家請來告訴大家，我所有做的事情都是可以擺到桌面上說的。大丈夫做事情光明磊落，我不認爲我是一個謙謙君子；
8、對於年輕人，對於想創業的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心；
9、人的成功就是可以做自己內心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人爲五斗米折腰，爲了生存不得不去上班，你年輕的時候，當你有機會做你自己想幹的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的；
10、我雖然是一個土鱉出身，但是過去幾年裏面我跟超過上百家風險投資商，跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎麼幫助他們建立共識。我也非常擅長一個創業公司從五個人到五百人的階段，中間會遇到許多問題，但是這些問題我知道該怎麼解決。這時候也是一種創業，而這種創業如果真的能夠幫助一些公司成功，你怎麼知道在他們中間不會再產生一個QQ，再產生一個盛大，再產生一個搜狐、新浪呢；
11、我們這些人以天使投資人顧問的形式參與，會給很多創業者帶來的幫助，我一直認爲，我並不見得那麼感謝IDG給我投了25萬美金，數目不大，但是我非常感謝在我最缺錢的時候能夠給我錢。第二感謝IDG在過去六年，在企業重大決策的把握、日常經營管理中給我很多幫助；
12、我看到2.0盲目熱衷於炒作概念，對很多問題的理解都是停留在表面，討論很多稀奇古怪的外來語、縮寫詞，而不是考慮怎麼跟中國互聯網實際相結合；
13、談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。真正做企業成功的人，你問問馬化騰有時間寫博客嗎？張朝陽有時間寫博客嗎；
14、現在我們看到的一些東西都是簡單從美國抄襲，他們漢化一些。把美國人的模式搬過來，但互聯網還是需要中國本地的創新。所以創新一定要結合中國實際；
15、沒有人知道GOOGLE的時候，GOOGLE的戰略是什麼，這是你去研究GOOGLE最應該看重的；
16、一些“功成名就”的人很看不上個人站長，他們每個人都是小網站做起來的，幹嗎自己做大了就把他們忘了呢？個人站長可能做虛假流量，做一些灰色的事情，大家對他們應該有一種引導，幫他們從個人草莽英雄的狀態發展到一個做商業的階段。（經典語錄www.on9tool.com）我建議個人站長要跟創業投資談，使得他們能夠按照規範的做法做；
17、當年馬化騰做QQ的時候就是幾個人，當年30萬要賣QQ，但是賣不掉只好自己做。當年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當年的網易也是丁磊的個人社區；
18、網上有一些人罵我，攻擊3721，但我想只要真的去做了傷害用戶的事情，沒有一種理念，怎麼在面臨各種艱難險阻的時候面對這些困難；
19、我們的收入比不上陳天橋做遊戲一家的收入，但是我們做搜索的這些產業對中國整個傳統行業經濟的促進，這個價值不會亞於任何一家中國互聯網企業；
20、在中國找到錢不難，但你的一個點子不意味着是一個創業。你談一個再好的想法，比如我今天談一個創意說，新浪爲什麼不收購GOOGLE呢？這個創意很好。新浪一收購GOOGLE，是不是新浪就變成老大了？你從哪兒弄來錢？怎麼去整合GOOGLE呢；
21、創意不重要，重要的是團隊和執行力和經驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什麼都沒幹過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什麼證明你能超過他們，要拿出你的方案。創業公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎；
22、大家不要着急，看看雅虎、微軟、GOOGLE以後的動作，只要能夠本地化，在搜索領域我不認爲本地公司有多大的優勢。百度跟GOOGLE比第一沒有資金優勢，第二沒有品牌優勢，第三沒有技術優勢，包括在中文方面。其實GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE過去不太重視中國。百度在沒有這三個優勢的前提下，在一些本地化的精細工作上怎麼更符合中國網民的需要，怎麼快速反應，這點比GOOGLE比雅虎的動作快，反應快，而且專注在中文；
23、它堅定不移在這條路上走，成果是非常顯著的，做得非常成功。但首先，古人說居安思危，提醒百度要仔細研究其他公司的做法；
24、我們創業者沉下心來，不要把命運寄託在一次炒作上，也不要把命運寄託在一個點子上。今天的企業拼的是一點一滴市場上的努力。很多人找過我來談投資，他雖然有靈光一顯的想法，但是，這種人我不可能給他投資，他自己就算拿到了錢，也不可能做成。總是有人覺得雅虎存在很多問題，新浪也存在很多問題，彷彿3721用了他的某個創意就會達到什麼樣的成功。其實這些大公司如果用了他們的點子也不可能會成功的。就算你想法很好，但如果沒有豐富的操作經驗，你對這個企業的歷史不瞭解，對這個企業的特點不瞭解，再好的方法搬到新浪、雅虎來，也未必能夠操作成功；
25、對於互聯網產品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什麼功能都做，最後都不突出，沒有鮮明的賣點。
周鴻禕經典語錄
1、如果是你想幹的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會覺得很苦。我開始創業那會是28歲。對我來講，我創業的目的不是爲了自己當老闆，我希望有一個平臺有一個環境，我可以控制一些資源，讓我去創造一個新的產品和服務；
2、我不會顧忌別人怎麼看，或者顧忌到放棄什麼東西。我喜歡兩句詩“天生我才必有用，千金散盡還復來”。當年離開方正，也是這樣仰天大笑出門去……
3、如果說有轉變，那就是我把雅虎中國從一個所謂的外企變成一個有創業激情的創業公司；?我把雅虎變了幾個策略，第一個策略就是本地，第二個策略是專注在郵件和搜索，第三個策略就是創業激情，創業文化；
4、GOOGLE、亞馬遜、微軟在中國做的怎麼樣，完全取決於他們的本地化程度。
5、我把3721賣給雅虎也可以選擇離開，但是對於我來講，如果利用雅虎給我提供的平臺，我能夠有一個更大的平臺在上面做一到兩年，對我來說應該能學到很多東西我當時把雅虎看作一個挑戰，虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經理都做不起來，我如果用一到兩年的時間給大家一個震撼，這的確是我個人的成功。雅虎就像“兄弟連”裏面的傘兵，我們的使命就是突圍；
6、把雅虎的業務做起來，對於我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業內證明，我不是一個天生只會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY，給所有的跨國公司上一課，要告訴他們跨國企業不要覺得自己很牛GOOGLE研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子，所以這次僱傭李開復。它背後下決心在中國自己做，在中國建立一支本地化的隊伍，就意味着非常認同在中國要有一個長久的發展，用李開復的目的很明確，並不是說開復掌握什麼核心技術，需要用這個技術。哪怕李開復不用給他做任何研發工作；
7、大家來問我什麼時候走，老是有我走的謠言，我想大聲說出真相。我把大家請來告訴大家，我所有做的事情都是可以擺到桌面上說的。大丈夫做事情光明磊落，我不認爲我是一個謙謙君子；
8、對於年輕人，對於想創業的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心；
9、人的成功就是可以做自己內心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人爲五斗米折腰，爲了生存不得不去上班，你年輕的時候，當你有機會做你自己想幹的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的；
10、我雖然是一個土鱉出身，但是過去幾年裏面我跟超過上百家風險投資商，跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎麼幫助他們建立共識。我也非常擅長一個創業公司從五個人到五百人的階段，中間會遇到許多問題，但是這些問題我知道該怎麼解決。這時候也是一種創業，而這種創業如果真的能夠幫助一些公司成功，你怎麼知道在他們中間不會再產生一個QQ，再產生一個盛大，再產生一個搜狐、新浪呢；
11、我們這些人以天使投資人顧問的形式參與，會給很多創業者帶來的幫助，我一直認爲，我並不見得那麼感謝IDG給我投了25萬美金，數目不大，但是我非常感謝在我最缺錢的時候能夠給我錢。第二感謝IDG在過去六年，在企業重大決策的把握、日常經營管理中給我很多幫助；
12、我看到2.0盲目熱衷於炒作概念，對很多問題的理解都是停留在表面，討論很多稀奇古怪的外來語、縮寫詞，而不是考慮怎麼跟中國互聯網實際相結合；
13、談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。真正做企業成功的人，你問問馬化騰有時間寫博客嗎？張朝陽有時間寫博客嗎；
14、現在我們看到的一些東西都是簡單從美國抄襲，他們漢化一些。把美國人的模式搬過來，但互聯網還是需要中國本地的創新。所以創新一定要結合中國實際；
15、沒有人知道GOOGLE的時候，GOOGLE的戰略是什麼，這是你去研究GOOGLE最應該看重的；
16、一些“功成名就”的人很看不上個人站長，他們每個人都是小網站做起來的，幹嗎自己做大了就把他們忘了呢？個人站長可能做虛假流量，做一些灰色的事情，大家對他們應該有一種引導，幫他們從個人草莽英雄的狀態發展到一個做商業的階段。（經典語錄www.on9tool.com）我建議個人站長要跟創業投資談，使得他們能夠按照規範的做法做；
17、當年馬化騰做QQ的時候就是幾個人，當年30萬要賣QQ，但是賣不掉只好自己做。當年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當年的網易也是丁磊的個人社區；
18、網上有一些人罵我，攻擊3721，但我想只要真的去做了傷害用戶的事情，沒有一種理念，怎麼在面臨各種艱難險阻的時候面對這些困難；
19、我們的收入比不上陳天橋做遊戲一家的收入，但是我們做搜索的這些產業對中國整個傳統行業經濟的促進，這個價值不會亞於任何一家中國互聯網企業；
20、在中國找到錢不難，但你的一個點子不意味着是一個創業。你談一個再好的想法，比如我今天談一個創意說，新浪爲什麼不收購GOOGLE呢？這個創意很好。新浪一收購GOOGLE，是不是新浪就變成老大了？你從哪兒弄來錢？怎麼去整合GOOGLE呢；
21、創意不重要，重要的是團隊和執行力和經驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什麼都沒幹過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什麼證明你能超過他們，要拿出你的方案。創業公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎；
22、大家不要着急，看看雅虎、微軟、GOOGLE以後的動作，只要能夠本地化，在搜索領域我不認爲本地公司有多大的優勢。百度跟GOOGLE比第一沒有資金優勢，第二沒有品牌優勢，第三沒有技術優勢，包括在中文方面。其實GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE過去不太重視中國。百度在沒有這三個優勢的前提下，在一些本地化的精細工作上怎麼更符合中國網民的需要，怎麼快速反應，這點比GOOGLE比雅虎的動作快，反應快，而且專注在中文；
23、它堅定不移在這條路上走，成果是非常顯著的，做得非常成功。但首先，古人說居安思危，提醒百度要仔細研究其他公司的做法；
24、我們創業者沉下心來，不要把命運寄託在一次炒作上，也不要把命運寄託在一個點子上。今天的企業拼的是一點一滴市場上的努力。很多人找過我來談投資，他雖然有靈光一顯的想法，但是，這種人我不可能給他投資，他自己就算拿到了錢，也不可能做成。總是有人覺得雅虎存在很多問題，新浪也存在很多問題，彷彿3721用了他的某個創意就會達到什麼樣的成功。其實這些大公司如果用了他們的點子也不可能會成功的。就算你想法很好，但如果沒有豐富的操作經驗，你對這個企業的歷史不瞭解，對這個企業的特點不瞭解，再好的方法搬到新浪、雅虎來，也未必能夠操作成功；
25、對於互聯網產品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什麼功能都做，最後都不突出，沒有鮮明的賣點。