這條音訊給你說說，阿裡巴巴CEO張勇的成功法則。前不久，專門做原創人物採訪報導的自媒體“每日人物”對阿裡巴巴張勇做了個採訪，總結了張勇的10條成功法則，我們選了其中最重要的五條來詳細說說。什麼意思呢？張勇說，他開會之前，要求所有人把PPT全發過來，會議前就獲得足夠的資訊。那開會時間幹什麼，主要用來討論，張勇把這個叫做“捅刀子”。一般來說，他會在開會的時候隨機問一個問題，隨便捅一刀，看看這個人有沒有想法，如果這一刀下去沒有見血，說明這個人準備得很充分，那就換個人問。如果見血了，說明這個人準備得不充分，於是繼續捅第二刀、第三刀，直到體無完膚。每個會議必須有會議紀要和行動點。開會時不用分享資訊，爭論完了做決定就好。張勇說，他每天都在面對艱難的選擇，因為容易的決定，其他人也有能力做，不需要拿給CEO拍板。對於所有的團隊來說，最可怕的不是做出錯誤的決定，而是不做決定。有很多決定其實無所謂對錯，可能事後分析各有各的好處，只要堅持，可能都能達到目的。但是總要選一條路，要不然整個團隊沒辦法往前走。即使做出的決定不完美，也沒那麼可怕。張勇非常喜歡的一個例子，是iPhone重新定義了手機，讓全世界都習慣了這種大螢幕、觸摸式的設計。張勇反復講的一個詞是“重構”。舉個例子，中國現在的購物中心都差不多，一樓賣化妝品，頂樓是特賣會，可是為什麼女孩子逛百貨商場必須要一間一間店去逛呢？能不能一次看完一個種類的品牌？能不能有電子貨架？重構就是將所有商業元素重新組織，賦予它們新的定義。今天的時代已經從滿足需求轉變到創造需求，這種重新定義就是去激發用戶原有潛意識裡沒被發掘的消費領地。比如每年雙十一，大家都關注最終成交額，但是張勇從來不會在雙十一前做預測，包括很多時候，外界會用股票漲跌來衡量CEO工作的好壞，但是張勇說，股價跌的時候，未必像大家想的那麼糟糕，股價翻倍的時候也不一定很美好。比這些數字更重要的，是要承認市場是一個過程，要接受這個過程，並且堅信，最終衡量成功的標準，並不是這個起伏的過程，而是創造的長期價值。老闆和老大有什麼不同呢？老闆只是一個職位，負責管理整個團隊，而老大是一種認可。什麼樣的人才算老大呢？第一，敢做別人不敢做的決定；第二，敢承擔別人不敢承擔的責任；第三，能搞定別人搞不定的資源。做不到這三點，就做不成老大，因為別人心裡不服你。除了前邊說過的這五條法則，還有五條分別是：
