“我一生只想做一件事：一邊睡覺，一邊賺錢。”“別做夢了，快起來搬磚！”年薪10萬到30萬可能的確是努力的差距，但是從年薪10萬到100萬、從100萬到1000萬收入的差距，其實和努力本身不最相關了。或者說這時候的努力已經淪為最底層的素質，需要更高級的商業認知去給自己加碼。所以對於時間與收入的價值關係，更牛逼的認知應該是：1、把單位時間賣貴2、讓時間可以被批量購買3、讓時間產生複利提高自己的核心競爭力來提高溢價能力，讓別人用更貴的價錢來買你的時間。同樣是做飯的人，在街邊小餐館的cook只能領幾千塊工資，在五星級酒店的chef年薪上百萬。cook還經常要加班加點，chef卻有嚴格的工作時間表。如果算時薪的話，cook和chef的差距就更大了。其實賤賣時間的人又何止cook，普通白領也容易掉入了低水平的勤奮陷阱。古人說，凡事預則立不預則廢。很多白領都沒意識到時間管理的重要性，在辦公室裡像個無頭蒼蠅一樣亂飛亂舞，經常拖到很晚才能下班。關於時間管理的方法論，每個崗位都不太一樣，我只講5個通用方法：逼著老闆花錢來優化辦公設備；要做的事情記下來，具體到每一分鐘；利用廁所時間打電話發郵件；分門別類建立和完善自己的素材庫；把簡單重複類工作分給實習生。時間的批量化販賣，是讓時間單位價值最大化的第一手段，而互聯網是實現時間批量化最好的方式。我有些新東方的老師朋友，天天在講臺上講課，前幾年驕傲地說：我培訓出了幾萬名學生，可謂流水的學生，鐵打的老師。而現在有些老師自己出來線上講課，在不同的平臺上，通過互聯網，在線同時幾千上萬人收聽。這樣，就把自己的單位時間販賣給了更多人了。所以你會發現，線下一堂課一千一萬元就了不起了；但是線上的話，想像空間就很大，賣上10萬一堂課也不稀奇。這就是批量販賣時間帶來的價值。當你擁有批量販賣權的時候，你就會知道怎麼使這個事情成為可能，你就會開始思考如何建立認知，如何沉澱流量，如何建立品牌。整個做事的風格是長遠的，而不是做一次賺一票的一次性買賣。對於批量販賣權的追求，也反向促進了我們的行動力。如果說批量販賣時間是單個時間的橫向空間維度，而複利則是縱向時間維度。時間產生的價值，通俗點說，就是“睡後價值”。就是你當下的時間和精力投入，在未來可以一直因為這個獲得收入。比如金庸在1972年就擱筆不寫武俠小說，但是四十多年來他一直盤踞在作家富豪榜上，因為每天都大量的人買他的書，每隔幾年就有人把他的書改編成電視、電影、動漫、遊戲和其他周邊產品。當然，把“睡後價值”用到極限的是古代王朝的開國皇帝，比如漢高祖劉邦。他在公元前209年拉反旗鬧革命，用了7年時間統一了中華大地。然後，他和他的子孫就統治了中國400多年，長期霸佔著中國最好的資源。我們再講得通俗一些，其實現在很多微商、直銷，這些三級分銷平臺，就是利用了複利的概念，讓人看到目前投入所帶來的未來巨大可能性，於是每個人都打了雞血一樣——重倉投入時間，為了以後的“不勞而獲”。互聯網線上課程牛逼的地方在於，它是無空間和無時間限制的，內容可以被所有人看到，而且理論上可以永久沉澱。所以，我們不是輸在勤奮不夠，不是輸在機遇不好，而是輸在對一個趨勢、一個事件、一個現象的認知深刻程度。只有提升認知，才能及早看到未來。不然，哪怕趨勢的風口正呼呼地向你吹，你卻只會轉過身去，裹緊身上的衣服，不讓風進來。這是最悲哀的事。
一生只做一件事：一邊睡覺，一邊賺錢。而高收入都是睡出來的！
