如果眼光不放得遠一點，肯定不會有大前程。”他從來不對某一項業務情有獨鍾，在他的眼中只有贏利的業務，而沒有永遠的業務。李嘉誠從來不對某一項業務情有獨鍾。在他看來，生意就是生意，只是用來賺錢的，該出手的時候就要出手。1990年8月的一天，香港的天空烏雲密佈，颱風抽打著李嘉誠新建摩天大樓的窗戶。此時，遠在倫敦的一家酒店客房裡，和記黃埔的董事總經理霍建甯身前攤著一紮文稿，他全神貫注地思考著上面的數字：450億美元。這巨額資金是包括和記黃埔在內6家國際財團用來競投德國第三代移動電話(3G)6份營業執照的。不一會兒，霍建寧的手機響了，打來電話的是李嘉誠。他給霍建寧的答案是：撤退。霍建寧於是退出了德國的拍賣，並且將和記黃埔在德國電信執照中所持有的股份賣給了兩個合作夥伴：荷蘭KPNNV公司以及日本NTTDoCoMo公司。事實證明李嘉誠透過冷靜的分析，已預測到第三代通訊的3G業務有可能會遭受到泡沫經濟毀滅性打擊，因而果斷決定退出目前市場前景尚不明朗的3G業務。李嘉誠後來解釋：“我個人對全球電信業務很有興趣，而且時刻都在尋找新的發展機遇。我同樣堅信，無線數據傳輸將成為推動未來經濟發展的重要驅動力量之一。然而，我們絕不能為了獲得每一個3G營業執照而無限制地競標。例如，在德國的執照成本過於高昂，超過了我們的預算，我們別無選擇，只有退出。知道何時應該退出，這點非常重要，在管理任何一項業務時都必須牢記這一點。”此後，當他察覺到國際成熟國家的電信市場已達頂峰的時候，就果斷出售了在歐洲和美國的大部分資產：1999年6月，和記黃埔將其在美國無線業務運營商聲流公司中23%的股權售給德國電信，獲得淨利潤90億美元；1999年底，和記黃埔售出在英國無線業務運營公司Orange中49%的股權，獲得淨利潤220億美元。這是一種有著豐富的商業經歷之後超然於商業活動之外的心靈感悟。對於一個真正的商業領袖來說，在他的眼中，應該是只有贏利的業務；而沒有永遠的業務。任何一項業務，當它走過自己的成熟階段之後，必將走向衰落，如果不進行自我調整，還抱著不放，必將隨著該項業務的衰落而走向失敗。李嘉誠還曾在多個場合表示過：“不可持買古董的心理。”古董孤品，存世的僅此一件，不買就沒有了；而做生意，不論購公司、購土地都有很多選擇，不必有此心態。李嘉誠的辦公室不大，但卻堆滿了各種書籍。這個小學文化的商界钜子，在工作之餘貪婪地汲取各種知識。如今，李嘉誠依然精神矍鑠，每天要到辦公室裡工作。據李嘉誠身邊的工作人員稱，他對自己業務的每一項細節都非常熟悉，這和他幾十年養成的良好生活工作習慣密切相關。李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，瞭解前沿思想理論和科學技術，據他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀，這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。李嘉誠回憶過去時說：“年輕時我表面謙虛，其實內心很驕傲。為什麼驕傲？因為當同事們去玩的時候，我在求學問，他們每天保持原狀，而我自己的學問日漸增長，可以說是自己一生中最為重要的。現在僅有的一點學問，都是在父親去世後，幾年相對清閒的時間內得來的。因為當時公司的事情比較少。其他同事都愛聚在一起打麻將，而我則是捧著一本《辭海》、一本老師用的課本自修起來，書看完了賣掉再買新書。”他認為：“科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須有智、有識，當你懂得一門技藝，並引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現在才起步追，有很多東西要學習。”旺盛的學習慾望，使李嘉誠對其商業帝國的構架有了更多設想，開始想新興產業擴張版圖。從1999年起，李嘉誠對全球電信業、IT業、生物製藥等新興產業表現出了極大的興趣。李嘉誠陸續投資了和記電訊國際有限公司、和記港陸有限公司、TOM集團有限公司。旗下又多了兩家在創業板上市的長江生命科技集團有限公司及TOM在線有限公司。李嘉誠的高新板塊還在繼續擴張中。這位在傳統產業中拼搏了70多年的商業領袖，正在轉身為IT時代的新資本家。營銷大師菲利普科勒論“銷售”：星巴克賣的不是咖啡，是休閒。法拉利賣的不是跑車，賣的是一種近似瘋狂的駕駛快感和高貴。勞力士賣的不是錶，是奢侈的感覺和自信。希爾頓賣的不是酒店，是舒適與安心。麥肯錫賣的不是數據，是權威與專業。有一位心理學家說過一句意味深長的話：“一個人畢其一生的努力就是在整合他自童年時代起就已形成的性格。”這句話就是說：一個人成年以後在性格上的種種不足，大多可以在童年找到原因。他的童年經歷，已經為他長大以後的心理發展埋下了一顆種子，決定了他的走向。1、要想在商業上取得成功，首先要會做人。世界上每個人都精明，要令大家信服並喜歡和你交往，才是最重要的；2、沒有什麼人騙過我，因為我從來不占別人的便宜；3、要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心；
李嘉誠的財富密碼：這才是商業不敗的真正經典法則！
