記者：當年36歲，孩子才那麼一點，能走出來，為什麼？董明珠：一次偶然的機會，我從深圳到珠海，覺得珠海太美了，天然的那種美，我本來想歇腳，在那歇下了，結果到了海利，當時格力前身是海利，當時海利選擇工作的時候，我覺得我不願意安逸，我覺得是一次挑戰的機會，太安逸慣了，所以我當時選擇了銷售。記者：但是孩子才8歲？董明珠：對。記者：那得做取捨，因為那個時候，可能孩子是最需要陪伴的？董明珠：因為我孩子在5歲之前，是在我手上長大的，無論是出差也好，到哪裡也好，幾乎沒有離開過我。記者：越是這樣越捨不得？董明珠：是，但是我後來來了以後，因為選擇這個職業，當時很簡單，我當時在海利上班的時候每個月工資，大概200塊錢左右，但是銷售是提成的，所以當時那些後勤人員，一年大概也就是三四千塊錢，但是我當年就可以拿十幾萬。記者：是為了錢還是為了？董明珠：不是純粹為了錢，就是覺得那裡環境好，但是後來因為選擇的職業，它的收入又更高，你為什麼不去挑戰？記者：這就是你的性格？董明珠：對，我就去嘗試。一開始害怕、不知道怎麼做的董明珠，在真正成為一名基層業務銷售員後，顯示出了巨大的能量。1992年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占整個公司的1/8。隨後，她被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，很快就簽下了一張200萬元的空調單子。不僅如此，一年內她個人銷售額上躥至3650萬元，創造了當時的銷售神話。1994年，格力內部出現一次嚴重危機，部分骨幹業務員突然“集體辭職”，董明珠不為所動，堅持留在格力。不僅如此，她還屢屢打破自己曾創造的銷售紀錄，最終被全票推選為公司經營部部長。董明珠升任經營部長一年之後，公司銷售收入增長了7倍，從4億元增長到28億元。1996年，中國迎來一個涼爽的夏天，空調業一片蕭條，但董明珠帶領公司23名營銷業務員，讓格力的銷售額當年增長17%，首次成為國內空調行業的排頭兵。從那之後，格力連續10年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。2001年，董明珠出任格力電器的總經理。董明珠喜歡用數據說話，1994年底，她開始擔任格力電器經營部部長時，公司實際年銷售4億左右，但到2012年，格力已經實現1000億的銷售額。連續8年空調銷量排名世界第一，也就是這一年，董明珠除了擔任格力電器董事長及總裁之外，還正式出任格力電器的母公司——格力集團的董事長。格力正式開啟了權力高度集中的“董明珠時代”。記者：你的身價是怎麼算，怎麼體現？董明珠：我身價就是年薪。記者：年薪多少，可以說嗎？董明珠：可以說。記者：我看到有報道說是稅前500萬，稅後200多萬，現在還是這個沒變？董明珠：應該在五六百萬之間，我都得交稅，我覺得納稅光榮，五六百萬，我不會說搞一個發票去填補，然後錢到自己口袋。董明珠直來直去的性格，讓她成為傳說中的“易招黑”體質。特別是在當下一些媒體習慣單一語境和爆炸標題的輿論環境下，她往往被描述為偏執、好鬥、不近人情、霸道女總裁等等的形象在很多清一色男性企業家為主的場合，董明珠的女性標簽顯得獨特而另類。而如何平衡好事業與很多家庭生活的關係，是每個女性企業家都必須面對的問題。從數據業績來看，目前，格力空調佔據國內份額高達40%左右，在行業內具有絕對的統治力，而且在全球空調份額占比超過22%，這些數據足以讓董明珠感到幸福。但是，有了今年卸任格力集團董事長一事，不少人開始擔心，董明珠在格力電器董事長的位置上，還能坐多久。記者：您對2018年能夠續任，董事長總經理是有把握的。董明珠：我認為是不用擔心的。記者：您有沒有想到最糟糕的結果，就是您沒有選上？董明珠：我覺得選上不選上，股民會有正確選擇，如果真的有比我優秀的人，如果他們說選上了這樣的一個人，我又為什麼不高興呢？
